4月29日，海南旅投召開2025年第一季度經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)營成效，精準(zhǔn)部署發(fā)展舉措。集團黨委書記、董事長劉沖，黨委副書記、總經(jīng)理鬲永奇出席會議并作重要部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部門、各二級企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)人員參會。

會議認真總結(jié)分析海南旅投一季度經(jīng)濟運行情況，聽取財務(wù)部、戰(zhàn)略投資第一季度主要指標(biāo)和投資完成情況以及各二級公司經(jīng)營情況，分析問題，提出解決思路與舉措。

劉沖在講話中指出，面對傳統(tǒng)動能衰退與新興增長乏力的發(fā)展困局，全體干部員工要以“歸零重啟”的勇氣直面挑戰(zhàn)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。他強調(diào)，要以“七個要求”戰(zhàn)略指引破局突圍：一是要有“歸零重啟”的勇氣。面對困難和挑戰(zhàn)，要敢于歸零，重新出發(fā)，以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中去。二是要下“精準(zhǔn)破局”的功夫。以戰(zhàn)略定位為“坐標(biāo)系”，補短板、拉長板、鍛新板，精準(zhǔn)施策，破解發(fā)展難題。三是要展“擔(dān)當(dāng)作為”的魄力。要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極作為，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。四是要樹“不忘初心”的信念。要始終堅持初心和使命，牢記企業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷推動公司向更高水平邁進。五是要立“市場驅(qū)動”的動能。要樹立市場化運營思維，打破“大鍋飯”，推行業(yè)績導(dǎo)向考核機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。六是要鑄“風(fēng)險防線”的堤壩。風(fēng)險防控是企業(yè)發(fā)展的生命線，要建立健全風(fēng)險防控機制，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七是要凝“聚力攻堅”的共識。匯聚力量，形成攻堅克難的強大合力，共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展。劉沖強調(diào)，全體干部員工要堅定信心，咬定目標(biāo)，加壓奮進，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成每一項目標(biāo)任務(wù)，打贏止滑穩(wěn)增的“翻身仗”。

鬲永奇在工作報告中指出了公司現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，并提出了下一階段工作重點和要求，一是要錨定全年目標(biāo)任務(wù)加壓奮進、補齊進度。二是要加大治理虧損力度，聚焦“一利五率”目標(biāo)，做好降本增效工作。三是要夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性。四是要實施服務(wù)質(zhì)量提升工程，制定服務(wù)質(zhì)量提升工作方案，細化落實。五是要系統(tǒng)加強內(nèi)控管理，各企業(yè)要定期開展抽查檢查、自查自糾行動，完善長效管理機制。六是要狠抓項目投資落地，加速考察、篩選優(yōu)質(zhì)項目，推動完成全年投資任務(wù)。七是要優(yōu)化資金管理，發(fā)揮集團AA+主體信用等級優(yōu)勢，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。八是要筑牢安全防線，扎實做好五一假期的經(jīng)營、服務(wù)和安全生產(chǎn)工作，確保實現(xiàn)假期期間“零重大投訴、零安全事故、零負面輿情”目標(biāo)。

此次會議的召開，不僅為海南旅投各部門和各企業(yè)提供了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，更為公司下一步的發(fā)展指明了方向。海南旅投將繼續(xù)凝聚共識，匯聚力量，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)公司的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。